Start för smart Generationsväxling

På Skanska i Värmland valde man att tänka i nya banor för att förbereda sig inför generationsskiftet. En ny arbetsmodell baserad på mentorskap har tagits fram vid bygget av sopförbränningsanläggningen i Åmotfors. Två av de första att få prova på det nya arbetssättet är Niclas Nyman och Fredrik Rydberg.

Mentorskap kräver tålamod och ödmjukhet
Idén om att arbeta med mentorskap föddes hos Sten Eriksson på Skanska, som har närmare 40 års erfarenhet av byggbranschen. Sten Eriksson hade arbetat med Fredrik Rydberg i ett tidigare projekt och haft kontakt med Niclas Nyman då de organiserade tidsplanen för bygget i Åmotfors. Efter diskussioner med distriktschef Marcus Johansson lade Sten Eriksson fram förslaget om att göra Niclas Nyman till ansvarig för produktionsfrågor och låta Fredrik Rydberg ta hand om projektering vid det nya bygget. Den nya arbetsmodellen innebär att Niclas Nyman och Fredrik Rydberg själva får leda arbetet, medan Sten Eriksson fungerar som mentor och kommer med stöd och idéer.
Niclas Nyman och Fredrik Rydberg leder nu ett team på ett tjugotal personer i blandade åldrar och erfarenheter vid bygget i Åmotfors. Sten Eriksson finns på plats största delen av tiden för att bistå med råd och förslag, men det slutgiltiga ansvaret ligger hos Niclas Nyman som formellt står som produktionschef. Att lämna över ansvar till en yngre och mindre erfaren kollega är inte en helt okomplicerad uppgift enligt Niclas Nyman.   
- Det är inte alla som skulle klara av den här typen av mentorskap, att gå vid sidan av och inte få ta beslut själv. Vi har haft tur som fått Sten som mentor, han är en otroligt empatisk person som har gjort sitt bästa för att vi ska bli bekväma i vår nya roll, säger Niclas Nyman.

Skanska i Värmland tänker i nya banor
kring generationsskiftet. Foto: Skanska

Yngre generationen bidrar med nya idéer
Trots att arbetssättet är nytt för samtliga inblandade menar Niclas Nyman att rollfördelningen på bygget är tydlig och hans ledarposition har aldrig ifrågasatts av övriga medarbetare. Däremot framhåller han att det är viktigt att man som ledare är bra på att lyssna på sina kollegor och ta in deras åsikter, oavsett vilken position personen i fråga har.
- Man märker tydligt att medarbetarna mår bra av att få gehör för sina idéer. Det är jätteviktigt att hålla ett öppet klimat på arbetsplatsen. En ökad gemenskap och förståelse leder oftast till bättre resultat i slutändan, både kvalitetsmässigt och ekonomiskt. 
Niclas Nyman upplever att den äldre generationen ofta har en mer traditionell syn på arbetsfördelningen, medan de yngre medarbetarna gärna prövar på nya arbetssätt utöver de invanda mönstren.
- Det är viktigt att våga vrida och vända på idéer och testa nya metoder. Men självklart är 40-talisterna oerhört viktiga kuggar i arbetet, med värdefull erfarenhet att dela med sig till oss som är lite nyare i branschen, menar Niclas Nyman.

Modell under utveckling
Den nya arbetsmodellen är fortfarande under utveckling, men Niclas Nyman är övertygad om att Skanska så småningom även kommer att implementera den på andra byggarbetsplatser. Dessutom ser han en fördel med att vara två produktionschefer på plats och tror att även detta är värt att se över som ett alternativ för framtiden.
- Som det ser ut nu ligger allt ansvar på en enda produktionschef, som ensam får ta slutgiltigt ansvar. I framtida projekt, då man inte har en mentor till hands, vore det kanske en idé att dela på rollen som produktionschef mellan två personer som kan bolla idéer tillsammans. 

Inspiration för andra 
Efter en första prövotid med det nya arbetssättet är Niclas Nyman mycket nöjd. Han ser också att modellen kan fungera som en inspiration för andra yngre medarbetare som kanske tvekar inför att våga ta steget till att bli produktionschef. Samtidigt poängterar han att nyckeln till framgång för metoden är att relationen med mentorn fungerar som den ska, och att båda parter visar ödmjukhet i samarbetet. 
- Med den här metoden lär man sig att ta ansvar på ett helt annat sätt än om man bara går bredvid och arbetar parallellt med en nuvarande chef. Det är väldigt nyttigt att få vara ute i skarpt läge och ibland tvingas ta lite otrevliga och svåra beslut. Men då gäller det att ha en bra relation till sin mentor - båda parter måste kunna plocka bort stoltheten och erkänna att den andra har rätt ibland.

Text: Caroline Westergren
Ur Byggchefen 0408