Lön inte viktigast för blivande byggchefer

Den 10 november meddelade NCC att de varslar 1700 medarbetare fram till årsskiftet, och både PEAB och JM har fått göra nedskärningar under hösten. De som kanske oroar sig mest för den svikande konjunkturen är de som nu studerar byggrelaterade ämnen och planerar en karriär inom byggindustrin. 
Daniel Stange, Michael Säf och Caroline Merisalu studerar byggteknik med inriktning produktion på Högskolan i Borås. De satsar alla på en karriär inom olika områden av byggindustrin. Utbildningen med inriktning produktion syftar till att ge studenterna en gedigen plattform att stå på inför yrkeslivet, och en stor del av läroplanen fokuserar på att fostra framtida ledare. Dock är studenterna medvetna om att det är en lång och tuff väg till en chefsposition inom byggbranschen.

Studenterna Daniel Stange, Caroline Merisalu
och Michael Säf satsar alla på en karriär i
nom byggindustrin.

Osäker tid
Vilken situation som möter de unga studenter som snart ska ta ett första steg in i arbetslivet är för tillfället oviss. Inställda projekt, varsel och fluktuerande materialpriser har under senare tid väckt stora frågetecken kring vilken arbetsmarknad som är att vänta under de kommande åren. När Byggchefen frågar studenterna om hur konjunkturen påverkar deras chanser på arbetsmarknaden ges dock positiva svar.
- Det kommer alltid behöva byggas, därav också alltid ett behov av kompetens. Speciellt i Sverige där vi har en bostadsbrist. Nu är vi inne i en "dip" och det är självklart aldrig kul, och vi kommer troligen få vänta några år innan hjulen börjar spinna igen, säger Michael Säf.
- Jag tror att vi kommer att se en fortsatt nedgång under ungefär två år, och det kommer att bli tufft. Sedan får vi hoppas att det vänder lagom tills vi är klara i skolan, säger Caroline Merisalu.

Lönen inte avgörande
Mellan 20 000-25 000 kr i månaden är vad studenterna tror sig få i lön när de är färdiga i skolan. Lön anges som en viktig faktor, men inte avgörande. Det viktigaste är enligt studenterna en bra arbetsplats med bra utvecklingsmöjligheter. De tre studenter som Byggchefen har talat med har alla ett gemensamt och långsiktigt mål - att någon gång starta egen firma
- Jag vill samla på mig så mycket erfarenheter som möjligt så att jag någon gång kan starta egen firma. Det är drömmen, och jag tror att en tioårsperiod är en realistisk tidsram för att nå dit. På vägen gäller det att visa framfötterna och ta till sig av alla lärdomar som bjuds, och då är ingångslönen inte det som avgör. Viktigast är de utvecklings- och utbildningsmöjligheter som erbjuds, säger Daniel Stange.

Jobba sig uppåt
Caroline Merisalu instämmer helt i att det är utvecklings- och utbildningsmöjligheter som är det som är viktigast vid val av arbetsplats.
 - Jag arbetar hellre på bra företag som utvecklar mig genom bra utbildningsmöjligheter och gör utmanande projekt tillgängliga, anger Caroline Merisalu.
- Det som ligger oss i fatet lite grann är att vi kommer att komma ut väldigt färska på en hård marknad. Jag har fullgjort min lärlingsperiod på fyra år innan jag började plugga, och jag har en bra bild av vad som väntar mig. Från början kommer jag troligen få gå bredvid och lära mig, men med tiden vill jag ha ökat ansvar och chansen att arbeta mig uppåt mot en chefsroll, säger Daniel Stange.

En djupare förståelse
I sin utbildning får studenterna en känsla av vad som väntar dem efter examen. Utbildningen är inriktad mot produktion, men har även en stark inriktning mot ledarskap. En djupare förståelse för hur byggindustrin fungerar och praktisk kunskap om hur ett bygge drivs är lärdomar som studenterna ska ha med sig när de är färdiga i skolbänken.
- Byggbranschen är full av exempel på hur personer har jobbat upp sig inom organisationer - från produktion till ledning. Jag har siktet inställt på att arbeta inom byggbranschen. Jag är även fullt inställd på att jobba mig uppåt, men jag hoppas att utbildningen kommer att ge mig en bra grund och ett visst försprång, säger Caroline Merisalu.

Svårt att studera verkliga situationer
Att se ett byggprojekt ur ett större perspektiv är gemensamt den största utmaningen enligt studenterna.
- Det är så många steg som en chef måste hålla kontroll över; bland annat planering, projektering, inköp, anställda, beställare och leverantörer. Dessa aspekter är självklart saker som vi studerar, men jag tror inte att vi ens har kommit i närheten av den verklighet som råder på ett stort bygge, säger Michael Säf
- Även om jag utbildar mig så vet jag att det är på bygget som jag kommer lära mig mest. Den utbildning jag har valt är dock en förutsättning för att jag ska kunna få den karriär som jag satsar på, säger Daniel Stange.

Byggföretagens framtid
Studenterna är vid gott mod och skräms inte av den sviktande konjunkturen. Samtidigt tvingas många byggföretag varsla stora antal medarbetare för att kunna anpassa sig efter styrande förutsättningar. Men både Skanska och NCC anser trots det att rekrytering har hög prioritet.
Anders Tiger är personalchef med ansvar för chefsförsörjning på Skanska. Han menar att de två viktigaste kvaliteterna att besitta för en framtida byggchef är god självkännedom och att vara en god lyssnare. Erfarenhet från byggbranschen är ett plus, men inte ett krav.
- Den som söker en chefs- eller ledarbefattning hos Skanska Sverige måste ha god självkännedom och vara mycket lyhörd. "Det goda ledarskapet" i Skanska präglas av våra värderingar. Erfarenhet av ledarskap är en förutsättning. Har du erfarenhet från byggbranschen är det ett plus, men vi söker även chefer och ledare med kompetens från andra branscher. Som nyexaminerad börjar man inte i det vi kallar en formell chefsbefattning utan den naturliga vägen in är att man startar i en ledande roll, som till exempel arbetsledare.

Många utvecklingsmöjligheter
Denna syn på utveckling av framtida chefer delas även av Ulrika Mehrotra, rekryteringsansvarig på NCC Construction Sverige AB. Ulrika Mehrotra pekar på att normalt sett så arbetar nyanställda sig uppåt i organisationen med tiden.
- Hos oss börjar nyutexaminerade ofta i en befattning vi kallar arbetsledare. Därefter kan man bli till exempel platschef. Det är den traditionella vägen. NCC är en stor organisation med många chefsled och därmed många utvecklingsmöjligheter.
Utbildning säkerställer kompetensförsörjning till chefspositioner
Både Skanska och NCC satsar mycket på intern utbildning för att generera kandidater till chefspositioner. Företagen arbetar även proaktivt för att stärka chanserna för god framtida kompetensförsörjning. Trots höstens rapportering om varsel och nedskärningar anser både Skanska och NCC att rekrytering fortfarande är aktuellt.
- Det är klart att konjunkturen kommer att påverka. Nyckelpositioner rekryteras det oftast till oavsett konjunktur. Rekrytering är, om möjligt, än viktigare i lågkonjunktur då rörligheten är lägre och kraven och omständigheterna kring rollen ofta är tuffare. Det är lättare att leda i uppgång, menar Ulrika Mehrotra.
- Vi rekryterar nio av tio chefer genom att utveckla egna anställda. Även under tuffa tider finns det ett behov att kontinuerligt hitta Sveriges bästa talanger, menar Anders Tiger.

Säkra framtida kompetensförsörjning
Skanska och NCC delar åsikten att utbildning är en viktig del för att säkra framtida kompetensförsörjning, och även för kandidater att stärka sin chans att få en anställning. En bra utbildning tillsammans med branscherfarenhet är det som byggföretagen söker, men de anger även att de finns stort utrymme att växa internt för rätt person.
- Vi ser idag ett behov av medarbetare med en utbildning motsvarande den gamla "4-årig Teknisk".  Därför planerar vi nu att starta en egen gymnasieutbildning i Växjö, säger Anders Tiger
Ulrika Mehrotra berättar att NCC har tidig kontakt med studenterna på de byggtekniska inriktningarna på högskolor och universitet, för att ständigt arbeta med försörjning av potentiella kandidater.
- När de börjar hos oss fortsätter deras utveckling och de får successivt större ansvar, förklarar Ulrika Mehrotra.

En ny generation medarbetare
Anders Tiger ser en tydlig utveckling av vilka kunskaper som nya medarbetare tar med sig in i arbetslivet jämfört med tidigare.
- Idag så har alla nya medarbetare en hög grad av IT-mognad, och de ser nya arbetsverktyg och metoder som något naturligt. Här har de som har varit med oss länge upplevt en stor utmaning att hinna med den snabba teknikutvecklingen, vilket belyser vikten av ständig kompetensutveckling bra.
Ulrika Mehrotra och Anders Tiger menar att erfarenhet är en av de viktigaste resurserna inom företaget och överföring av kunskap ligger högt på prioriteringslistan.
-  I förhållande till de förväntade pensionsavgångar vi ser framöver, så arbetar vi på olika sätt med kompetensöverföring, förklarar Ulrika Mehrotra.
Vid frågor angående lönesituationen för unga kandidater uppger NCC att lönesättningen är individuell. Skanska vill se ambitiösa medarbetare som vill utvecklas kontinuerligt och inte endast drivs av storleken på lönen.
- Vi tar in unga medarbetare som vi utvecklar till chefer. Det som vi ser som viktigast är att kunna erbjuda en kontinuerlig utveckling och att alla våra medarbetare ges möjlighet att växa, säger Anders Tiger.

Erfarenhet, passion och driv
Studenternas framtidsutsikter trotsar de negativa prognoserna och de ser fortfarande möjligheter att göra karriär inom byggindustrin. Trots stora nedskärningar inom de flesta byggföretag ser även Skanska och NCC rekrytering som aktuellt. Vad är då byggföretagens bästa tips för att ha en bra chans på en framtida chefsposition inom byggbranschen? Enligt Anders Tiger och Ulrika Mehrotra är erfarenhet och utbildning det viktigaste en person kan skaffa sig i dagens läge.
- Mitt bästa tips till en framtida byggchef är att framförallt att skaffa sig en gedigen kunskap inom produktion. Beroende på var man sedan siktar kan det vara viktigt att ha rört sig mellan olika verksamhetsområden och stabsfunktioner. Dessutom måste man vara mån om och ha en vilja att driva sin egen utveckling, och när man blir ledare även andras, säger Ulrika Mehrotra.
- Att skaffa sig praktik från branschen eller närliggande branscher för att få en förståelse för vår verksamhet. Inom Skanska driver vi två externa traniee-program för studenter, Skanska 21 och Skanska P3. De som kommer in med den erfarenheten kommer ofta till oss med massor av energi och en passion för byggbranschen, anger Anders Tiger.
 
Text: Carl Fried
Ur Byggchefen 0408